Application mobile: 5 leçons que j’ai apprises en créant une entreprise que tout le monde a dit qu’elle échouerait

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Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour créer une solution logicielle. Il existe de nombreux outils permettant de créer des sites Web et des applications pour smartphone en faisant glisser et en déposant des éléments sur un écran.

Mais lors de la création d’une startup technologique, c’est beaucoup plus compliqué que d’avoir un joli site Web ou une application pour smartphone.

Maintenant, je sais que de nombreux lecteurs ont potentiellement des idées incroyables stockées dans leur esprit qui sont en sommeil.

Cet article s’adresse aux personnes qui ont une idée et veulent la concrétiser.

Mon intention est de vous donner les cinq leçons les plus importantes que j’ai apprises lors de la création d’une startup technologique pour vous aider à prendre le chemin de la moindre résistance, à faire moins d’erreurs et, surtout, à économiser de l’argent.

Les gens disaient que j’échouerais, mais je les ai tous ignorés et voici mes leçons.

Es-tu prêt?

Leçon 1 : Assurez-vous de résoudre un problème

Cette leçon est essentielle à la mission. Si vous ne résolvez pas un problème suffisamment douloureux pour que les gens vous paient pour le résoudre, alors vous perdez votre temps.

D’après mon expérience, nous avions un produit et un concept solides, mais je sentais qu’il était un peu faible du côté de la résolution de problèmes. Lorsque nous avons résolu ce problème et avons pivoté pour résoudre un problème plus important, notre trajectoire de croissance a changé.

C’est la leçon numéro un pour une raison. Pourquoi? Parce que si vous résolvez un problème suffisamment important pour un grand marché, il viendra un moment où vous aurez besoin de lever des capitaux.

Lorsque vous présentez aux investisseurs, vous serez jugé sur le problème que vous résolvez. Croyez-moi quand je dis que si vous posez un problème mineur qui n’incite pas l’investisseur à se pencher, vous ne les fermerez pas.

Mais, si vous proposez quelque chose qui résout un gros problème, les investisseurs se pencheront et vous aurez toute leur attention. Parce que si votre solution résout un problème pour un grand marché et que vous pouvez l’entourer d’un modèle de revenus, vous êtes sur la bonne voie pour recevoir des capitaux d’investisseurs.

Les solutions aux gros problèmes naissent généralement de l’expérience personnelle. Les investisseurs adorent cela, car cela montre un point douloureux que vous avez vécu et que vous avez décidé de faire quelque chose.

N’oubliez pas que les investisseurs investissent d’abord dans les personnes et ensuite dans les produits.

Connexe : Comment les startups peuvent-elles attirer le bon type d’investisseurs

Leçon 2 : Trouvez un bon développeur

Les idées doivent être transformées en produits et le chemin vers un produit passe par les programmeurs ou les développeurs.

Il est très important d’avoir un bon développeur au début de votre parcours. Ils donnent vie à votre concept.

Ne stressez pas si vous ne connaissez aucun développeur, il existe de nombreuses plateformes sur lesquelles vous pouvez publier un emploi ou une exigence pour vous connecter avec eux.

J’ai découvert que les meilleurs développeurs à trouver pour les concepts à un stade précoce sont les développeurs full-stack. Les développeurs full-stack peuvent créer le front-end (côté client), ce que le client voit et le back-end (côté serveur), ce que personne ne voit mais fait tout fonctionner.

Les développeurs full-stack peuvent aider à réduire les coûts et c’est toujours une bonne chose d’envisager de donner à votre premier développeur principal (une fois que vous êtes à l’aise, bien sûr) une certaine équité dans l’entreprise.

Connexe : Vous voulez créer une excellente entreprise ? Trouvez les bonnes personnes.

Leçon 3 : Validez votre hypothèse

Votre hypothèse est une hypothèse (votre solution). Il doit être testé pour voir s’il est vrai ou validé et prouver qu’il résout le problème que vous avez identifié.

La belle chose à propos de l’étape de validation est que vous pouvez tremper votre orteil dans l’eau pour vérifier si vous êtes sur quelque chose de grand. Ou à tout le moins, quelque chose qui rapportera de l’argent.

La meilleure façon de le faire est de créer un MVP ou un produit minimum viable. Rappelez-vous dans la leçon n°2 où j’ai dit que vous deviez trouver un développeur full-stack ? C’est là qu’intervient la puissance de ce type de développeur.

Un MVP est une version de votre produit qui possède juste assez de fonctionnalités pour prouver que votre hypothèse (hypothèse) est correcte. Concentrez-vous sur les mots juste assez, car cela indique qu’il ne faut pas tout construire dans votre feuille de route.

Un MVP est conçu pour prouver votre hypothèse sans avoir à dépenser pour des coûts de développement. Ainsi, le développeur full-stack peut créer votre front-end et votre back-end pour vous permettre de prouver votre solution.

Avec notre MVP, nous avons construit une petite partie de la solution et testé notre hypothèse. Le résultat a été que 30 000 personnes se sont engagées avec notre produit en une nuit. Cela nous a permis de construire le produit car la réponse a validé notre concept.

Cette leçon est cruciale pour vous assurer de ne pas dépenser trop d’argent sans prouver que votre concept fonctionnera. Ne passez pas cette étape.

Leçon 4 : Équipe

Vous avez votre développeur full-stack, vous avez construit votre MVP et il est prometteur, et maintenant ? Eh bien, il est temps de commencer à vous concentrer sur la constitution de votre équipe.

Il existe plusieurs raisons de constituer une équipe et je suggère de commencer avec un conseiller clé. Ce conseiller doit être influent dans l’espace dans lequel vous jouez. Par exemple, si vous avez une de technologie médiatique, votre conseiller cible peut être un membre du conseil d’administration d’une chaîne de télévision.

La raison pour laquelle vous choisissez ce type de conseiller est de tirer parti de leurs réseaux et de leurs contacts. L’essentiel ici est que leurs contacts peuvent vous aider avec la distribution ou la croissance de la clientèle.

De plus, avoir ce type de conseiller vous aidera lors de la levée de capitaux. Si un investisseur voit cette personne dans votre équipe et qu’elle est bien connue dans l’espace, cela l’excitera.

En plus de cela, les bons conseillers attirent d’autres membres de l’équipe, alors réfléchissez longuement et sérieusement aux conseillers de votre espace qui peuvent vous aider le plus.

Leçon 5 : Partenariats

La croissance de votre startup est donc cruciale. Chaque fois que vous présentez votre startup aux investisseurs, vous devez clairement montrer vos canaux de distribution. Vous ne pouvez pas vendre un secret et les investisseurs sont hyper concentrés sur la façon dont vous allez obtenir des clients.

Il existe des méthodes de distribution traditionnelles telles que le marketing payant, mais un canal de distribution que nous avons trouvé incroyable était le pouvoir des partenariats.

J’ai une question que je me pose tout le temps, comment puis-je faire plus avec moins d’effort ? En d’autres termes, comment puis-je me connecter avec autant de clients que possible avec le moins d’efforts ou de dépenses ?

Bienvenue aux partenariats. Les partenariats sont un moyen puissant d’obtenir une distribution rapidement pour ensuite générer des revenus ou afficher une croissance massive.

Pensez-y, si une entreprise en particulier compte déjà des milliers de vos clients potentiels, n’est-il pas logique de s’associer avec eux pour avoir accès à des milliers de clients en un seul coup ?

Si vous deviez atteindre ce niveau de manière organique, cela pourrait prendre des années et des fonds substantiels pour y parvenir.

Lors de la formulation d’un partenariat, il est idéal si votre solution complète le produit de l’entreprise avec laquelle vous souhaitez vous associer, car cela profitera aux deux parties.

En conclusion, la mouture du démarrage est réelle et difficile. Mais j’espère que les leçons ci-dessus pourront vous amener à réfléchir à de nouvelles façons de garantir que votre startup a les meilleures chances de succès.

N’oubliez pas qu’il y a des gens qui ont besoin que leurs problèmes soient résolus, alors ignorez les gens qui pensent que vous êtes fou et allez-y.

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