Application mobile: Paiement | IPO Paytm | Vijay Shekhar Sharma : Il est incroyable qu’une entreprise new age comme Paytm puisse rendre publique un problème de cette taille : Vijay Shekhar Sharma

Sur la base des tendances actuelles, les services financiers devraient au fil du temps contribuer de plus en plus Paytm’s revenus. Vijay Shekhar Sharma, président et directeur général et , président et directeur financier du groupe, One97 Communications en conversation avec ET Now.

Ce sont des moments passionnants et un moment de fierté pour votre entreprise qui était une marque inconnue il y a quelques années. C’est maintenant devenu une franchise inoubliable. Êtes-vous excité, fier, heureux ou soulagé?
Merci pour tant d’adjectifs. Nous apprécions vraiment l’opportunité offerte par l’Inde et nous nous sentons absolument chanceux. Je ne peux pas dire avec des mots à quel point je me sens chanceux parce que tous mes camarades de lot étaient aux États-Unis ou choisissaient un emploi. Quand je suis sorti de l’école d’ingénieurs aux États-Unis, tout le monde m’a dit pourquoi êtes-vous « coincé » en Inde ? Aujourd’hui, je peux dire avec fierté que j’étais ici le jour où j’ai pu construire quelque chose dont l’Inde peut être fière, dont le monde sera fier.

Aujourd’hui, au lieu d’être soulagé, je vois qu’une nouvelle énergie est insufflée en nous. Il y a une nouvelle énergie qui nous donne encore plus de pouvoir pour accomplir notre mission. C’est une journée incroyable. Paytm est une jeune startup. C’est un jour incroyable pour l’Inde numérique, pour l’Inde qu’une entreprise du nouvel âge puisse entrer sur le marché public avec un problème de cette taille, de ce potentiel, de cette opportunité de cotation ou de collecte de fonds !

On valorise les entreprises en examinant les flux de trésorerie futurs et la rentabilité ultime. Comment définiriez-vous Paytm parce que son modèle et la proposition de revenus sont différents ?
Cela dépend de la façon dont vous servez vos clients et ce qui se passe en Inde, c’est qu’il existe une énorme opportunité de marché dans les paiements et les services financiers en particulier, ainsi que dans l’Internet numérique. Un grand nombre d’Indiens ne sont pas vraiment bien servis. Il y a des millions d’Indiens qui n’ont pas accès aux paiements numériques, aux comptes bancaires numériques, aux prêts numériques, etc. et nous savons que la technologie sera la solution pour résoudre ces problèmes. Donc, dès que vous avez une confluence de ces choses – qui est un grand marché mal desservi et une technologie ayant un rôle à jouer – de très grandes entreprises technologiques peuvent être créées.

Je pense que c’est ce que les gens voient en termes de croissance des activités de Paytm ; la croissance de notre engagement auprès des consommateurs et des commerçants, le nombre de transactions que nous effectuons. Je dois souligner qu’au cours des six derniers trimestres, nous avons été significativement positifs. Les investisseurs sont très rassurés par le fait que vous pouvez générer une somme importante d’argent de contribution et effectivement, nous dépensons de l’argent en ce moment sur les coûts des personnes et certains coûts de marketing qui, avec le temps, deviennent de moins en moins en pourcentage des revenus. Les investisseurs peuvent voir que nous sommes sur la voie de la rentabilité, mais pour le moment, l’accent est mis sur la manière d’élargir l’accès aux services financiers et une fois que nous sommes en mesure d’atteindre ce point de basculement, on commence à générer des flux de trésorerie importants.

Passons donc une minute à essayer de comprendre l’économie unitaire et la marge de contribution. Selon les données disponibles chez nous que vous déposez auprès du régulateur, il est désormais de 12,9% contre moins 7,9% ce qui signifie qu’il y a une évolution positive. Pensez-vous que la trajectoire de ce diplôme est susceptible d’être également maintenue à l’avenir ?
L’une des choses que les entreprises technologiques traversent généralement et qui est tout à fait applicable sur Paytm sur cette question serait également que les entreprises technologiques apportent d’abord un changement de comportement au client. Nous avons vécu dans un style particulier ou dans n’importe quelle industrie, la vente au détail, le transport ou d’ailleurs les services financiers et les paiements ont fonctionné d’une certaine manière. Paytm a apporté un type particulier de changement que les clients sont très à l’aise d’utiliser : les smartphones comme moyen d’accéder aux services financiers.

Je pense que cette tendance va se poursuivre. Si aujourd’hui vous et moi le faisons, demain tout le monde dans notre village et nos villes le fera et puis une fois le voyage commencé, de plus en plus de services aux consommateurs utilisant des smartphones deviendront courants. Nous pensons qu’il s’agit d’une tendance pour laquelle aucune incitation n’a été donnée et qui devrait logiquement non seulement se poursuivre mais s’amplifier. Il s’agit d’un changement de comportement typique chez les clients. De toute évidence, la pandémie a fait basculer ce pendule encore plus vite.

Les services financiers sont la partie juteuse pour Paytm, à la fois en termes de contribution et de rentabilité. Ce nombre s’élève actuellement à environ 5%? Comment voyez-vous les services financiers en tant que segment à l’avenir ?
Je veux juste ajouter à la question précédente. Nous avons déposé notre RHP hier soir qui contient également nos chiffres de juin et vous verrez que notre marge de contribution du premier trimestre de juin était de 27%. Donc, pour répondre à votre question, en utilisant des données supplémentaires qui sont actuellement disponibles dans le domaine public, ces 8 % négatifs que vous avez dit sont passés à 13 % en 2021, actuellement à 27 % au moins pour le trimestre de juin. Alors oui, il y a la possibilité de continuer à augmenter cette marge de contribution et c’est ce qui commencera à payer pour le coût de marketing et le coût des personnes et ainsi de suite de manière de plus en plus significative.

Nous avons commencé les services financiers il y a trois ans avec Paytm Payments Bank, qui est un associé de Paytm. En quatre ans, il a créé environ 65 millions de comptes bancaires, ils suivent donc déjà la mission de Paytm d’amener un demi-milliard d’Indiens dans l’économie traditionnelle. Évidemment, pour les associés, cela n’est pas consolidé dans notre chiffre d’affaires. Il y a environ un an et demi, nous avons lancé une entreprise de prêt où nous travaillons avec des partenaires pour offrir des prêts à nos consommateurs et commerçants, maintenant que l’entreprise est passée d’environ trois millions de prêts l’année dernière à environ 3 millions de prêts par trimestre.

Ainsi, son ampleur a pratiquement quadruplé par rapport à l’année dernière. Ainsi, même au sein de l’écosystème global de Paytm où tout se développe assez rapidement, les services financiers, en particulier les prêts, se développent encore plus rapidement. Une partie de la raison est qu’il s’agit d’une entreprise plus récente. Nous pensons que sur la base des tendances actuelles, les services financiers au fil du temps devraient contribuer de plus en plus à nos revenus et il existe donc une opportunité énorme pour une grande majorité de consommateurs et de commerçants qui ne peuvent pas accéder à l’assurance prêt ou à la richesse, peuvent assez facilement le faire donc sur l’application Paytm. C’est donc également une énorme opportunité pour Paytm de s’associer à de grandes sociétés financières de haute qualité et de créer des produits qui peuvent être pertinents pour nos consommateurs et nos commerçants.

Les marchés regardent toujours vers l’avenir, comme je dis toujours, concentrez-vous non pas sur l’endroit où la rondelle s’est déplacée, mais sur l’endroit où la rondelle se déplacerait. Paytm a commencé en tant que société de portefeuille ; maintenant, c’est une entreprise de plate-forme avec des services financiers et des services cloud. Dans trois ans, quel type d’architecture et quelle vision avez-vous pour Paytm car ce sera le facteur décisif pour votre déménagement ?
Vous l’avez très bien dit. En tant qu’entreprise technologique, l’une des choses les plus importantes pour nous a toujours été d’être pertinente. En 2013-14, lorsque nous avons lancé notre produit de portefeuille, c’était pertinent, puis nous avons lancé la banque de paiement Paytm qui était pertinente. Aujourd’hui, nous parlons d’un produit acheter maintenant, payer plus tard. Je peux seulement vous dire que même si je ne sais peut-être pas à quoi ressemblerait la forme de l’entreprise dans trois ans. Mais nous serons certainement les plus pertinents et au centre de cela. C’est mon ambition personnelle. Mon engagement personnel demeure envers notre équipe.

Le fossé des services financiers que nous avons découvert, la conversion des services financiers de distribution physique vers le smartphone distribué, offre une incroyable opportunité d’intégration en profondeur. Par exemple, on peut entrer dans un hôpital et scanner un QR et vous pouvez effectuer des paiements à partir de plusieurs classes d’actifs, pas seulement ce que vous voyez aujourd’hui et ainsi de suite. Il existe un certain nombre d’initiatives qui, dans deux ou trois ans, commenceront à apparaître et la vie des clients deviendra beaucoup plus productive.

On peut dire que Paytm deviendra la plate-forme incontournable pour vivre une vie financière beaucoup plus productive, beaucoup plus génératrice de rendement et beaucoup plus efficace.

Comment géreriez-vous le recul auquel Paytm et Vijay doivent souvent faire face ? Qu’en est-il de la franchise responsabilité de Paytm ? C’est bien de grandir et d’ajouter des clients car il s’agit d’une jeune entreprise et l’adaptation technologique vient de commencer, mais comment défendriez-vous la franchise responsabilité civile ?
Tout d’abord, nous avons une banque de paiement qui peut effectuer des dépôts sur Paytm Payments Bank et l’idée même de la banque de paiement est de fournir des services bancaires à coût zéro très simples, numériques évidemment. Nous avons 65 millions de clients. Donc, des services numériques à coût nul et très efficaces et très pertinents pour des centaines de millions d’Indiens et cela du côté des dépôts.

Du côté des prêts, la raison pour laquelle nous travaillons en partenariat avec les gens est que nous voulons permettre aux institutions financières en Inde qui ont des bilans très importants d’accéder à des centaines de millions de clients. Les consommateurs devraient avoir accès à un grand nombre de produits de nouvelle génération et pour ce faire, nous devrions travailler avec chaque bilan du pays qui trouve ce segment de clientèle pertinent. Mais du côté du passif, notre Paytm Payments Bank se développe assez bien.

.

#Paiement #IPO #Paytm #Vijay #Shekhar #Sharma #est #incroyable #quune #entreprise #age #comme #Paytm #puisse #rendre #publique #problème #cette #taille #Vijay #Shekhar #Sharma