Ecommerce: Voici une entreprise qui est au volant de la croissance du commerce électronique | 2021-11-16 | Investir Nouvelles

Ecommerce: Voici une entreprise qui est au volant de la croissance du commerce électronique | 2021-11-16 | Investir Nouvelles

Ecommerce: Voici une entreprise qui est au volant de la croissance du commerce électronique | 2021-11-16 | Investir NouvellesLogiq inc. (NEO.LGIQ, OTCMKTS : LGIQ, Forum) une entreprise de commerce électronique qui transforme rapidement la façon dont les entreprises fonctionnent et rivalisent pour la croissance tout en proposant des sources de revenus à multiples facettes. Lorsque Stockhouse a rencontré Logiq pour la dernière fois fin août, nous avons été rejoints par le PDG de la société, Tom Furukawa de Logiq, pour présenter à notre public d’investisseurs cette société de commerce électronique unique et innovante.

Cette fois, Dave Jackson de Stockhouse Media s’est entretenu avec le président de l’entreprise, Brent Suen, pour nous tenir au courant de tous les nouveaux événements passionnants chez Logiq Inc.





(Cliquez sur l’image pour lire la vidéo)

TRANSCRIPTION CI-DESSOUS :

SH : Pour commencer, pour ceux qui auraient manqué le premier podcast vidéo de Logiq’ avec le PDG Tom Furukawa, pouvez-vous nous parler un peu de vous et de l’histoire de l’entreprise ?

BS : Sûr. Pour ne pas remonter trop loin dans l’histoire, j’ai commencé à travailler à Wall Street en 1987 chez Bear Stearns. J’ai donc passé pas mal de temps sur les marchés des capitaux, principalement les fusions et acquisitions, l’arbitrage et c’était à l’apogée du monde des prises de contrôle. J’ai passé quelques années à voyager après cela, puis j’ai atterri dans la Silicon Valley où j’ai investi et conseillé des entreprises technologiques en démarrage lors du boom de first.com. Par la suite, j’ai déménagé en Asie, j’ai fait la même chose, principalement des fusions et acquisitions transfrontalières, des partenariats transfrontaliers entre une entreprise de commerce électronique et de logiciel en tant que service (SaaS). En 2014, on m’a offert l’opportunité de reprendre un véhicule public ou une entreprise publique, si vous voulez, que nous avons démarré sous le nom de Logiq et que nous avons construit au fil des ans grâce à une combinaison de fusions et d’acquisitions et également à une simple croissance interne. Je pense que c’est ce qu’on appelle la croissance organique mais notre propre croissance interne et imminente.

SH : Laissez’s commencer avec d’excellentes nouvelles financières de l’entreprise – le chiffre d’affaires du troisième trimestre 2021 de Logiq’s a dépassé 7,7 millions de dollars, et votre marge brute devrait augmenter à plus de 29 %… doublant presque de 15,8 % dans le même trimestre de l’année précédente. Quelle’est la sauce secrète ici ?

BS : D’accord. Eh bien, je soulignerais rapidement que pendant COVID, ce que nous avons fait en équipe, c’est que nous avons examiné collectivement la situation et avons dit, d’accord, le commerce électronique explose. Il existe d’autres avenues ou domaines de notre activité qui sont en fait affectés négativement par COVID. Alors, que pouvons-nous faire de manière proactive pour faire avancer les choses qui bénéficient de la recrudescence du commerce électronique, puis que pouvons-nous faire pour restructurer une réinitialisation et les choses qui sont en quelque sorte appelées négativement affectées par COVID ? Donc, l’équipe a fait un travail formidable dans ce que je dis bien. Les revenus de cette année par rapport à l’année dernière, les revenus absolus semblent un peu plats, mais sous-jacents, nous avons plus que doublé les marges bénéficiaires brutes.

Lorsque nous racontons cette histoire, je pense qu’elle résonne probablement un peu mieux auprès des investisseurs institutionnels et des analystes, mais je pense que pour un investisseur de détail, ce qui est important là-bas. D’accord, eh bien, si vous suivez la trajectoire des revenus et que vous ne faites pas attention aux marges bénéficiaires, tout ce que vous recherchez, c’est cette trajectoire ascendante, n’est-ce pas ? Donc, cette année, par rapport à l’année dernière, ça a l’air un peu plat mais si vous regardez le fait que nous avons doublé les marges bénéficiaires, alors l’histoire est là, si vous ne regardez que la ligne du haut, le chiffre d’affaires qui équivaut à doubler les revenus. D’accord. Je voudrais donc souligner que, plus important encore, ce que cela fait pour nous, c’est qu’à l’avenir, lorsque nous augmenterons vraiment nos revenus, ce profil de marge bénéficiaire plus élevé commence vraiment à nous amener vers la rentabilité dans un avenir prévisible et je pense que c’est important pour tout investisseur.

SH : La société’ a été très occupée depuis notre dernière conversation avec Tom. Pour commencer, pouvez-vous nous parler un peu de votre tout récent partenariat avec la banque indonésienne B-P-R-S Insan Cita ?

Cliquez pour agrandirBS : Oui bien sûr. D’accord. Alors juste pour le contexte, permettez-moi de revenir un peu en arrière. Nos initiatives en Indonésie sont dues au fait qu’elle est actuellement le premier marché émergent. La croissance qui s’y produit est sans précédent. Il y a une population énorme, près de 300 millions de personnes. Tout le monde en a un, le smartphone et disparaît en quelque sorte là-bas avec mon arrière-plan virtuel, mais ce qui est important dans ce marché émergent, c’est que la grande majorité des gens là-bas n’ont pas d’ordinateurs de bureau ou portables. Ainsi, ils ignorent toute cette génération d’appareils. Alors, ils ont ceci, eh bien, qu’est-ce qu’ils font avec ça ? Ils magasinent, ils paient des choses. Ils interagissent avec les gens. Ils recherchent des informations. Donc, toute la façon de faire les choses là-bas, ça tourne vraiment autour du smartphone. Pour nous, nous avons regardé cela en raison de nos racines en Asie.

Nous avons dit, d’accord, comment pouvons-nous en tirer parti ? Nous avons donc commencé avec un portefeuille électronique, que nous appelons PayLogiq. Nous avons suivi avec cela lorsqu’une application de livraison que nous appelons va logique, puis la troisième partie est ce qu’on appelle la micro finance. Alors, qu’est-ce que la micro finance, la micro finance est de petites sommes d’argent que vous empruntez avant votre chèque de paie. D’accord. Ici, en Amérique du Nord, nous appelons cela le prêt sur salaire. Vous pouvez également emprunter sur une épargne d’un petit montant, et vous le remboursez. En Indonésie, c’est relativement nouveau, les gens n’ont pas eu l’occasion de le faire. Donc, ce que nous avons fait, c’est que nous avons un partenaire local là-bas qui nous a en fait amenés dans l’administration de la sécurité sociale parce que ce groupe gère la paie d’environ 50 millions de personnes dans environ 600 000 petites entreprises.

Ils administrent également les régimes d’épargne et les autres avantages de ces personnes. Donc ce que nous avons fait, c’est que nous avons dit, d’accord, nous avons une plate-forme d’applications que nous pouvons commencer à offrir ces services de micro-finance à cette communauté sous-jacente de personnes et après avoir annoncé que nous avons commencé le travail d’intégration et nous sommes au milieu de programmes pilotes maintenant, mais ce récent accord avec BPRS Insan Cita est le premier de ce que nous pensons être de nombreuses autres banques de petite et moyenne taille qui vont offrir le même type de service à leur clientèle existante.

SH : Votre conseil d’administration vient d’approuver un plan visant à séparer AppLogiq et DataLogiq en deux sociétés cotées en bourse. Pouvez-vous développer cette initiative ?

BS : Absolument. Ainsi, lorsque les investisseurs regardent notre entreprise chez Logiq, ce qu’ils voient, ce sont deux unités commerciales. Ainsi, l’un est AppLogiq et l’autre est DataLogiq. D’accord. Alors permettez-moi de décrire ce qu’ils font très rapidement, puis je discuterai de la justification. Donc, la logique de l’application, ce que nous faisons, c’est que nous permettons aux petites entreprises d’accéder à cet appareil afin qu’elles puissent créer rapidement leur propre site mobile sur lequel leurs clients peuvent consulter l’inventaire. Ils peuvent regarder des produits, ils peuvent acheter des produits, ils peuvent se les faire livrer. Il s’agit donc essentiellement d’une application de commerce électronique ou de commerce mobile. D’accord. C’est ce que fait l’application Logiq. Avec ça on fait aussi les initiatives en Indonésie sur le wallet, l’app de livraison, la micro finance. Donc, tout cela a AppLogiq. D’accord. Alors, comment appelons-nous cela?

En termes simples, nous appelons cela la technologie financière des marchés émergents ou le mot à la mode est les marchés émergents FinTech mais c’est, c’est cet ensemble de choses, ces choses que nous faisons nos marchés émergents FinTech, l’autre côté de l’entreprise DataLogiq est la publicité en ligne, en ligne marketing et génération de leads en ligne. En termes très simples, nous aidons les petites et moyennes entreprises déjà en ligne à trouver de nouveaux clients devant elles. D’accord. Ainsi, deux types d’entreprises sont quelque peu liés, mais en tant qu’entités autonomes, nous avons la preuve d’autres sociétés cotées en bourse que vous séparez ces deux entreprises et qu’elles sont autonomes, la valorisation serait nettement plus élevée. Ainsi, le conseil d’administration a pris la décision de scinder la société en deux, nous allons rendre AppLogiq publique et une autre sous une autre plate-forme. Ainsi, les investisseurs dans Logiq continueront d’avoir des actions de Logiq, qui seront alors à cent pour cent DataLogiq que nous continuerons à développer de manière agressive, et ils recevront également des actions d’AppLogiq, que nous continuerons également à développer dans les deux, je pourrait ajouter par l’acte à travers la fusion et l’acquisition ainsi que la croissance interne.

SH : L’entreprise devrait connaître une forte croissance d’ici 2022. Comment êtes-vous placé pour développer vos activités afin de répondre à la demande ?

BS : En termes d’équipes et d’infrastructures. C’est une bonne question, Dave, en fait, là où nous sommes assis en ce moment, nous sommes composés d’individus qui ont en moyenne la quarantaine. En fait, j’ai 54 ans. J’en parle parce que ce que vous voyez avec beaucoup d’entreprises en démarrage, c’est beaucoup de jeunes gens intelligents et talentueux qui doivent ensuite faire appel à ce qu’on appelle les cheveux gris, les seniors. types pour gérer les opérations car une chose qui manque avec les jeunes équipes, ce sont les pics et les creux. Cela peut être des cycles économiques, cela peut être des cycles de marché, cela peut être tout ce qui vous fait traverser ces vagues, rien n’est une ligne droite. Il y a toujours une réinitialisation et à moins que les membres de cette équipe n’aient connu un creux, à moins qu’ils ne l’aient traversé.

Ils ne savent pas comment et donc une chose que j’ai vue quand j’étais dans la Silicon Valley qui était très répandue était beaucoup de jeunes équipes qui ne savaient pas quoi faire quand le crash de.com s’est produit. Donc, ils ont fait faillite et ceux qui ont prévalu étaient ceux qui avaient soit des équipes internes qui avaient vu des choses comme ça auparavant et savaient comment s’y retrouver. Nous avons tous navigué à travers ces multiples fois. Alors, savons-nous comment évoluer intelligemment ? Oui. Sommes-nous dans une position où si notre croissance s’accélère très rapidement ou si nous faisons une acquisition beaucoup plus importante et que le un plus un équivaut à trois ou quatre ou cinq, devons-nous nous dépêcher ? Non, nous sommes maintenant dans une position fabuleuse où si nous nous engageons sur un chemin et acquérons plusieurs entreprises qui nous emmènent dans le royaume du milliard de dollars, nous savons absolument que nous faisons

SH : Je dois mentionner que votre stock a fait une très belle progression vers le nord depuis la fin octobre… en hausse d’environ 40 % sur une période de temps relativement courte. Que pouvez-vous dire à notre public d’investisseurs concernant la valorisation actuelle de votre action et pourquoi pensez-vous qu’il s’agit toujours d’un bon achat pour le moment ?

BS : Bien sûr, d’accord. Eh bien, je voudrais d’abord signaler des évaluations comparables au lieu de me plonger dans l’ensemble des retombées d’AppLogiq et de DataLogiq. Je vais juste en parler d’un point de vue cohésif. Alors, parlons juste de Logiq. Si vous regardez les entreprises qui opèrent là où nous exerçons nos activités et qui ont des offres de produits et de services similaires ou concurrentielles ou complémentaires. Ce que vous verrez est une moyenne d’environ 26 fois les revenus, c’est un multiple des revenus. Presque personne dans notre secteur n’est rentable. Ainsi, le multiple de valorisation est basé sur le chiffre d’affaires. Actuellement, nous sommes à environ 2,3 fois les revenus. Donc, nous sommes environ un onzième du groupe de pairs. Après avoir séparé les entreprises, séparé l’entreprise en deux, les valorisations deviennent encore plus intéressantes car les pairs sont nettement plus élevés d’un côté et assez élevés de l’autre. Donc, quelle que soit la façon dont vous le découpez, nous sommes considérablement sous-évalués. Alors, est-ce que je pense qu’en ce moment nous sommes un investissement très intéressant ? Oui. En fait, j’ai acheté des actions fin août un peu plus haut que le prix actuel, et j’achète régulièrement sur le marché libre.

SH : Quelle est la stratégie à long terme de l’entreprise pour l’année prochaine et au-delà, et à quoi les investisseurs particuliers, institutionnels et privés devraient-ils être attentifs ?

BS : C’est une bonne question, Dave. Alors, quand les gens me posent la question, ils me disent pourquoi avez-vous lancé Logiq ? Qu’aviez-vous l’intention de créer avec ça ? Ce n’est pas une réponse uniquement personnelle. Je dirais qu’il s’agit davantage d’une réponse d’équipe collective et qu’il s’agit de construire ce que nous avons actuellement, de devenir pertinent sur le marché jusqu’à ce que nous puissions obtenir une valorisation d’un milliard de dollars. Arrivé à ce point, qu’en faites-vous ? Eh bien, soit vous continuez à vous développer en interne, soit vous faites des acquisitions pour justifier ensuite des valorisations plus élevées. Il y a un certain nombre d’entreprises dans notre secteur d’activité qui l’ont fait avec succès. Je désigne le Lightspeed comme un. Nous les avons rencontrés l’année dernière. Ils avaient une valorisation de 800 millions de dollars, ils sont actuellement à environ je pense que c’est environ 11 milliards.

Ils ont atteint 17 milliards. Ils l’ont fait grâce à une combinaison de fusions et acquisitions et de financement d’expansion. Nous pouvons certainement suivre cette voie. Donc, je pense que les investisseurs peuvent certainement suivre cela. Peek FinTech est une autre entreprise plus petite, entièrement canadienne. Cela a fait un travail formidable en très peu de temps. Littéralement des mois, ils sont passés d’un minimum de 2 $ à un maximum de 12. Ils se sont mis à la liste, ils ont fait deux grosses acquisitions. Je ne veux pas donner l’impression que je me vante, mais je peux dire que connaissant les équipes de ces deux sociétés et connaissant mon équipe du côté des fusions et acquisitions et de l’expansion stratégique, notre expérience approfondie et étendue est probablement plus grande que la leur. Nous pouvons exécuter, donc nous pouvons absolument continuer à grandir à un certain point. La bonne nouvelle, c’est qu’au fur et à mesure que nous continuons à le faire, il y a beaucoup de consolidation qui se produit et continuera de se produire. Ainsi, nous deviendrions alors nous-mêmes un candidat à l’acquisition. C’est donc un moteur de valeur. C’est créer quelque chose avec l’entreprise, créer de la valeur sur le marché et récompenser les investisseurs qui nous récompensent avec une valorisation plus élevée

SH : Et enfin, Brent, s’il y a quelque chose que j’ai oublié, n’hésitez pas à développer.

BS : Rien à quoi je puisse penser. J’ai toujours dit, faites vos devoirs, faites votre diligence raisonnable, regardez notre équipe de direction. Vous verrez des gens qui devraient en fait être dans des entreprises beaucoup plus grandes parce que nous avons tous été dans de plus grandes entreprises. Regardez le profil des clients, regardez les secteurs des industries de croissance dans lesquels nous sommes, regardez les initiatives que nous avons menées, puis regardez la valorisation absolue par rapport à nos pairs, et je pense qu’une conclusion logique peut être tirée très rapidement. Alors oui, je le laisserais là.

Pour des mises à jour régulières, visitez logiq.com.

DIVULGATION COMPLÈTE : Il s’agit d’un article payant produit par Stockhouse Publishing.

.

Ecommerce: Voici une entreprise qui est au volant de la croissance du commerce électronique | 2021-11-16 | Investir Nouvelles

#Voici #une #entreprise #qui #est #volant #croissance #commerce #électronique #Investir #Nouvelles